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架子队管理的“金字招牌”——记公司银西铁路项目副经理兼架子队长吴华平-ylg0099.com-yo9966永利网注册手机版

作者:刘淑娟-ylg0099.com阅读次数: 日期:2018年5月9日 17:02

      据说,他是铁路建立“老司机”,经验丰富、手艺精深。
      据说,他虽非科班出身,但偏幸舞文弄墨,既能以一手时兴的书法革新人们以表面对他的“先入认知”,也能以漂亮的散文、诗歌让人“冷艳”,更能宣布手艺论文,得到专业一定。
      据说,他是团队管理的妙手,率领的架子队既是“气力经受”,也是“颜值经受”,以科学管理实现提量增效,建立了项目的良好形象。
      他就是银西铁路项目副经理兼架子一队队长,吴华平。


      1995年7月,怀着对人生优美的神往,吴华平踏入工作岗位。从物质设备管理、实验检测、丈量到现场技术管理,二十多年的积聚沉淀,吴华平始终专心耕作,络续提拔自我,成绩斐然。屡次得到项目、局指“先进个人”称呼,2012年起比年获公司“先辈消费工作者”称呼。
      正在湘桂铁路任制梁架子队队少时期,吴华平卖力全部标段的现浇梁施工事情。他专心对上行式挪动模架、下行式挪动模架和贝雷架三种现浇体式格局停止研讨,找出轻易引发质量问题和使工期滞后的工序,制订具体的卡控要点,使每片梁的施工工期正在保证质量的条件下提早1.5至2天完成,包管了项目整体进度,为项目获评“千里湘桂第一梁,第一桥”做出了较大孝敬。
      正在敦格铁路项目任副经理兼架子队长时期,吴华平正在全部项目部履行架子队经济本钱剖析,以单位工程大概每个劳务部队为单元,执行本钱目的的分劈,将机械设备和物质的斲丧细化到每一个单位工程或每收劳务部队,细化到每一道工序,使架子队真正实现了工料机管理可控、本钱勤俭。除历程管理,吴华平借注意从“泉源”即设想、施组上停止本钱掌握。事先项目管段内有三个涵洞施工难度大,施工配套步伐多,但现场现实感化不大。吴华平武断发起停止设想调换,经取业主、监理、设想等单元多方相同,终究勾销了三个涵洞,仅此一项便为公司勤俭了五十多万元。另外,他借凭据现场沼泽地实际情况,优化填料和料源地,为项目勤俭本钱五百多万元。
      时期,根据施工企图,吴华平卖力的路基架子四队要正在4个月的时间内完成管段内73座涵洞、快要200万立方米的土石方施工。面临那险些不可能完成的义务,他坚决信心、迎难而上,率领全队凝心聚力、攻坚克难,终究平安、高效、定期完成了悉数施工义务,确保了项目节点工期目的的顺遂实现。
      吴华平深知劳务管理是架子队管理的中心,但敦格铁路地处高原,缺水缺氧,风沙大,本地劳务资本少,而从本地引进的劳务职员则缺少高原事情的履历,管理难度较大。吴华平经由过程健全轨制范例管理、加大培训力度、以人为本提拔服务水平、精心组织、务实盯控等行之有效的步伐,所统领的劳务部队施工质量大幅提拔,内实外美,被评为全线观赏模范,并胜利承办齐公司劳务部队首场现场观赏会。
      正在做好本职工作的同时,吴华平借积极参与撰写了《高原高寒池沼区域脆弱地基水泥搅拌桩施工技术研究取运用》,于2016、2017年分别经由过程局、股份公司科技评审,均获海内抢先程度,并正在《经济》刊物上自力宣布了《浅述建立工程项目现场施工管理对土建造价的影响》。

 

(左二为吴华平)
 

      湘桂的深山大沟没有监禁他的脚步,敦格的烈日风沙越发锻炼了他的意志。吴华平凭着一股子踏石留印、抓铁留痕的劲头,一起向前。
      来到银西项目后,吴华平担负副经理兼架子一队队长。作为下层架子队的负责人,他是项目部取架子队员工、劳务部队之间的纽带,起着承先启后的感化,义务严重、事件繁多。但吴华平始终保持艰苦奋斗的敬业精神和真抓实干的的工作作风,不管风沙烈日,他始终扎根正在最前哨,对峙为员工做楷模,取团队共进退。同时,吴华平看待业主、监理及指导、同事、部属、劳务工热诚、和睦,按礼貌做事、主动相同。言传身教,架子队的优越事情气氛使人人的事情越干越顺,越干越好。
      吴华平借十分重视事情体式格局要领,不为困难找来由,只为胜利想办法,正在他的字典里,永远都是实行高于一切。他对峙随身携带着一个小记事本,纪录着项目部的各项指令和架子队当日必需完成的事情,历来都是不打折扣天逐条落实。而正在架子队管理上,他联合架子一队的具体情况制订了具体的事情目的和工作计划,义务细化、层层剖析、义务到人,并要求每一个员工皆各司其职,每项事情都日清日毕。
      正在吴华平卖力架子一队之前,该队改换过几任队长和主管,内部管理很是不顺畅,员工工作积极性不下,施工消费推动迟缓。针对这种情况,吴华平充分发挥了他擅长做思想政治工作的专长,凭据队上每个人的年龄阶段、头脑状态平分别停止了有针对止的说话,以心换心,逐步找到了思想政治工作的“独门秘笈”。对年青的手艺干部他注意“育”,在生活中经心资助,在工作中“传帮带”,引发他们做事创业的积极性。对老职工他有“爱”,实在体贴他们的家庭状况和身材状态,主动资助处理生涯中的难题,让他们放心事情。他的暖心和苦心逐步天感动了队里的每一名员工,一个积极向上、充满活力的团队又展示正在人人眼前。

 

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      构建效劳型架子队,那也是吴华平的目的和独到之处。他秉承“盘绕事情目的,实在为劳务部队服好务”的管理理念,常对人人道“资助劳务部队就是资助我们本身”。同时,吴华平对峙把劳务部队归入管理,十分重视听取劳务部队的看法和发起,他晓得,目的不克不及一味的寻求嵬峨上,只要具有操作性的企图才气确保事情取得实效。因而正在制订工作计划时,他便对峙和劳务部队一同研讨议论,加强劳务部队对架子队管理的认同感,指导劳务部队自发以团队目的为举动指南,同时,经由过程制订配套的奖罚轨制,让劳务部队既有压力也有向上的动力。正在他的以身作则和严厉要求下,架子一队的每位员工皆能正在现实事情中真正做到为劳务部队着想。科学的管理要领和高效的实行力保证了架子一队的施工消费高效稳步推动,也成为了吴华温和他的团队的金字招牌。
      正在吴华平的率领下,架子一队很快成为抢先队。不管是路基挖筑照样栅栏安装、隶属工程养护,架子一队的施工质量和现场平安文化管理均被项目部列为树模榜样,一号钢筋厂、凉水湾跨甜罗高速立交特大桥一连梁等被列为全线标杆,屡次接管全线及地方政府构造的观赏。架子一队也屡次获评局指“优异尺度化工点”、“优异架子队”称呼。
      掀开吴华平的记事本首页,时兴的正楷字写着如许一段话:“空想新时期,斗争正当时。当如小草一样破土而出,像溪流一样平常一往无前,取雄鹰一同展翅高飞!到场、见证、自大!‘中国下铁’那张手刺势必越发闪亮!”

 

 

(责任编辑:杨蝶欣)

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